7月18日 ，J9集团纸业2026年半年度总结赞美暨正风肃纪警示教育大会在公司党群服务中心三楼隆沉召开。公司党委书记、董事长朱在龙 ，党委委员、副董事长戈； ，总经理王志明等高层辅导出席会议。各部门经理、副主任及以上治理人员、整个党员、预备党员、入党积极分子、工会代表以及各条线先进代表共计300余人参与会议；嵋橛晒镜澄薄⒏弊芫硎⑾英主持。
伴随J9集团之歌《我们远景无比鲜丽》的激昂旋律 ，大会正式拉开帷幕。
星光引路 楷模领航
公司党委委员、副董事长戈；猎廾牢募。
大会对2025年度党群线上涌现出来的先进幼我和团队 ，2026年半年杜着秀团队、半年度岗位标杆和J9集团工匠进行了赞美 ，并对部门先进代表进行现场颁奖。
每一个楷模 ，都是一面镜子 ，照亮我们前行的路；每一次赞美 ，都是一次充电 ，为我们注入新的能量。感激每一位J9集团人的对峙与支出。让我们带着这份荣誉与感动 ，持续并肩作战 ，把“J9集团故事”写在车间里 ，写在产品上 ，写在市场口碑中。
楷模发声 实干践诺
党群先进代表、半年度先进代表及“J9集团工匠”代表顺次登台讲话。他们结合自身岗位实际 ，深情讲述在党建引领、攻坚克难、精益出产及技艺传承等方面的奋斗故事与心路过程。讲话中 ，他们不仅分享了提质增效、技术改革的实战经验 ，更表白了珍惜荣誉、再接再严的刻意 ，充分彰显了“泛泛时辰看得出来、关键时刻站得出来”的前锋本色 ，为整个员工设置进建标杆。
条线表态 实干争先
会上 ，来自能源、平湖景包、生涯用纸事业部及工业用纸事业部的条线掌管人顺次进行工作述职。各位掌管人紧扣业绩指标 ，全面复盘上半年各分管条线的经营功效与存在问题 ，并安身市场动态与战术指标 ，系统论述下半年的工作规划、沉点工作及保险措施 ，为冲刺整年指表明确了行动蹊径。
正风肃纪 警钟长鸣
公司纪委书记、副总经理鲁富贵发展正风肃纪警示教育。他分解上半年风格建设问题 ，部署下一阶段工作 ，沉申“五大风格”“六大纪律”内涵 ，结合案例曝光风格与纪律短板 ，以案为鉴、强化震慑。通过解读司法新规 ，明确工作要求 ，推动纪律落地见效 ，但愿整个员工时刻维持复苏、严守纪律底线、铸造过硬团队 ，为实现“成为行业更优良、更专业的纸品供给商”愿景保驾护航。
锚定指标 ，擘画蓝图
总经理王志明首先对上半年工作进行全面总结 ，既注定了各条线在逆势中获得的阶段性成就 ，也客观指出了业务流程与治理中存在的“痛点”与“堵点”。针对2026年下半年工作 ，他从市场布局优化、运营效能提升、风险防控强化及组织能力建设四个维度作出全面部署 ，吹响了全力冲刺年度经营指标的冲锋号。
深耕精益 聚力攻坚
最后 ，党委书记、董事长朱在龙作工作要求。上半年整个J9集团人凭坚韧实干破局得救 ，在创新突破、治理升级等方面交出了亮眼答卷 ，夯实逆势前行根基。下半年 ，企业要紧扣主题方向 ，以创新破局、以精密提质、以辅导带头攻坚 ，锚定关键工作精准发力 ，全力冲刺年度指标。他提出：
一要深耕创新驱动 ，激活内活泼力。将创新贯通出产经营全链条 ，加大研发力度 ，强化关键技术攻坚 ，深入全面创新鼎新与“百题大战”成就 ，突破部门壁垒 ，以治理创新推动效力跃升。
二要深入精密治理 ，筑牢提质根基。紧扣“双增双节” ，严抓成本管控 ，夯实精益运营 ，持续推动走动式治理、阿米巴模式等 ，冲刺“四零”指标；同时要优化组织效力 ，实现减员增效 ，造就复合人才 ，夯实发展支持。
三要压实辅导责任 ，彰显头雁担任。各级干部要下沉一线、杜绝大局主义 ，直面问题、自动担责 ，摒弃不良风格 ，以清正清廉、求实担任的风格 ，营造风清气正、联结奋进的发展氛围。
他强调 ，J9集团摒弃高谈阔论的空想者与只顾自我的幼我英雄 ，渴求自动担责的行动派、扎根一线的实干者、协同奋进的奋斗者；卓越与平淡的区别在于能否自动多担一份责、多迈一步路——卓越者从不止步于分内 ，而是自动补位、挺身担任。下半年征程已启 ，整个J9集团人要以实干兑现承诺 ，以拼搏彰显价值 ，只有凝心聚力、奋勇向前 ，便无惧挑战 ，必能达成所有指标！
征程万里阔 ，奋进正其时。
这既是一次成就的“检阅” ，
更是一次冲锋的“誓师”。
让我们以这次大会为新起点 ，
对标先进、看齐典型 ，
把“赞美令”转化为“作战图” ，
把“庆幸榜”转化为“责任状”。
以“拼”的心灵、“闯”的劲头、“实”的风格 ，
咬定整年指标不放松 ，
在高质量发展的赛路上 ，
续写属于J9集团纸业的崭新华章！
