为拓宽视野、借鉴先进经验，9月12日，公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东一行7人赴山东凯信沉机有限公司发展精益治理参观进建互换活动，近距离感触标杆企业魅力，全方位罗致精益治理智慧
。

互换会上，凯信沉机董事长贾克勤具体介绍了该公司的发展过程、企业文化、重要产品，以及从2007年发展精益治理以来的深刻体味、做法和获得的成就，并指出企业奉行精益治理必须坚定信念，致力治理好过程，旋转员工积习难改的“走捷径”思想，对员工的教育和造就要持久对峙持续改进
。同时，对精益工作要抓反复、反复抓，随着功夫的推移便会沉淀下来，成为企业文化的沉要内容
。

随后，一行人进入厂区发展参观进建，萦绕沉点内容进行了有针对性的现场查看、详细询问与深刻互换
。在现场，整洁有序的环境令人印象深刻：各车间、各工段均建设了现场治理看板，清澈出现出产动态
；尺度作业流程以二维码大局张贴，扫码即可随时查阅进建
；“对与错”的直观对比展示，让操作规范了如指掌
；精益改善成就、培训教育内容及利旧库治理等均实现可视化出现
。这种从员工人道必要启程精益扼要的现场治理模式，规范和坚韧了“以报答第一身分”过程治理的尺度化，操作规范和改善突破并举，极大降低了信息获取成本，有效提升了员工的工作效能与参加积极性，最终确保了产品和服务的优质不变
。

值得一提的是，每个出产车间都设有培训路场，专门用于员工尺度化作业知识的培训，为技术提升提供了便捷平台
。此表，公司给各部门下达明确的精益查核指标，全公司所有部门间形成良性PK机造，且查核了局与薪酬直接挂钩，在全公司营造出浓密的改善氛围
。这一系列做法带来了深刻启发，为提升精益治理效力、引发团队活力提供了有益借鉴
。

这次参观进建不仅拓宽了J9集团工作思路，更让我们清澈找准了自身存在的短板，为后续工作带来了全新的思路与步骤
。下一步，我们将以这次进建为沉要契机，迅快组织有关部门钻研造订具体的改进措施
。把学到的先进治理经验深度融入日常经营理想与精益治理工作中，切实将进建成就转化为推动工作的现尝试动
。我们将以越发求实的工作风格、更具创新性的思想，全力推动各项精益工作迈上新台阶、获得新突破
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